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El riesgo de las decisiones estratégicas

Dicen que quien no se equivoca nunca es porque no toma decisiones (o decisiones importantes), algo de cierto hay cuando no todo el mundo de atreve a tomar riesgos y a ser cuestionado en su puesto. La dirección de una organización, entendiéndolo

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Ahora es el mejor momento de hacer crecer tu negocio con estrategia

Sí, ha pasado el verano, estamos en el último trimestre que es definitivo en cuanto a los resultados de la empresa y a ello debemos prestar toda nuestra máxima atención. No podemos olvidar que éste es el momento para planificar

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Gracias, la estrategia del agradecimiento

Cuántas veces después de recibir un servicio, sea del tipo que sea, lo agradecemos ? La calidad del servicio/producto, en su término más genérico, y sin entrar en matices, es un concepto que viene implícito con el precio y el

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Tamaño versus velocidad, estrategia empresarial

Son muchas las empresas que ante competitividad del entorno actual, optan por ganar tamaño para hacer frente a los nuevos paradigmas y entrar en nuevos mercados. Sabemos que cada empresa elige su propio camino y al final son los resultados

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Estrategia, Financiación y Organización deben ir juntas para el éxito de la empresa

Seguramente si evaluamos el porqué del éxito de un organización nos encontramos con distintas y variadas respuestas, donde muchas veces el concepto “depende” aparece con repetición. Si analizamos concienzudamente y agrupamos cada uno de los aspectos que han podido conducir

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Por qué sólo algunas empresas implantan la estrategia con éxito

Podemos afirmar de manera categórica que la mayoría de implantaciones de estrategias de empresas que se implantan de manera exitosa y son capaces de cumplir los objetivos previstos es debido principalmente al factor humano. Cierto es que algunos de los

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Estrategia: recuperar la rentabilidad

Sí, uno de los objetivos de las empresas es ser rentables, entre otros aspectos para asegurar su continuidad en el tiempo. Podemos hablar de distintos tipos de rentabilidades y seguro que al principio generaríamos debate, para seguidamente tomar el buen

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Estrategia: nuevos propósitos para 2017

El primer propósito, y personalmente el más importante, es: Hacer que las cosas pasen. Esto es ir a buscar aquello que para nosotros, personal y profesionalmente es importante, significa planificar y priorizar. Al principio requerirá cierto esfuerzo no desviarnos del

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Estrategia: Quién es mi cliente

En la empresa se trata de vender, de generar negocio, de crecer y de aportar productos y servicios al cliente. En mi andadura profesional han sido muchos los momentos en los que he preguntado a CEO’s, directivos y propietarios, a

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Estrategia: Mejorar la rentabilidad de los clientes

La mayor preocupación de las empresas y sus directivos es la rentabilidad en términos económicos del negocio. Ello se puede valorar de muchas maneras, todas correctas, siendo las más habituales el conocido EBITDA. Otras empresas, por su tamaño, preferirán el

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