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Soy inversor, cómo elijo la empresa en la que invierto

Son muchas las empresas y pequeños inversores que, en estos momentos en los que la rentabilidad en activos financieros es tan baja, recurren a otros mecanismos para optimizar sus disponibilidades de capital. Uno de las criterios que todos siempre hablamos

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Publicado en Estrategia, Gestión del margen

Estrategia = ACCIÓN

El riesgo de tomar decisiones solo esta en manos de unos pocos que tienen la valentía de cruzar la barrera del miedo, y afrontar con decisión el futuro que viene, que está ahí, esperando a que alguien como tú lo

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Publicado en Estrategia, Liderazgo

Estrategia: recuperar la rentabilidad

Sí, uno de los objetivos de las empresas es ser rentables, entre otros aspectos para asegurar su continuidad en el tiempo. Podemos hablar de distintos tipos de rentabilidades y seguro que al principio generaríamos debate, para seguidamente tomar el buen

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Estrategia: Mejorar la rentabilidad de los clientes

La mayor preocupación de las empresas y sus directivos es la rentabilidad en términos económicos del negocio. Ello se puede valorar de muchas maneras, todas correctas, siendo las más habituales el conocido EBITDA. Otras empresas, por su tamaño, preferirán el

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La estrategia en las fusiones de empresas

El crecimiento no siempre es cosa de uno. Plantearse alianzas con partners o fusiones entre empresas puede ser una solución

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Talent for Equity: la estrategia de crecimiento en momentos de cambio

Después de un proceso de restructuración, de adaptación a los nuevos entornos, siguen existiendo grandes oportunidades para la mayoría de las empresas, encontrarlas no siempre es tarea fácil. Para ello, muchas empresas se están reforzando apoyándose en la gran cantidad

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Publicado en Estrategia, Liderazgo

El talento flexible: nuevo paradigma de la estrategia de éxito

No sorprende a nadie aventurar que nada será igual en el futuro, la cambios en el entorno a nivel económico, social y empresarial, que han venido para quedarse, auguran un futuro incierto tan sólo accesible para los que sean capaces

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La estrategia de crecimiento orgánico vs inorgánico

Son cada día más las empresas, principalmente las pymes, que optan a la adquisición de un negocio, para acelerar su crecimiento. Son múltiples los criterios por los que las empresas deciden comprar o fusionarse: la entrada en un nuevo segmento

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El liderazgo de la estrategia en momentos de cambio

Liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, transparencia, delegación, empoderamiento, dirección por objetivos, etc. son algunas de las capacidades que deben tener los líderes de las empresas para su sostenibilidad en unos entornos competitivos. Sobre la diferencia entre “gestión del cambio” y

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La transformación de la estrategia

La velocidad con la que el entorno varía, los cambios tecnológicos, los nuevos modelos de relacionarnos, la multitud de productos y servicios nuevos que se generan a diario, requieren de una adaptación a estos cambios para sobrevivir. Pero, realmente son

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