Hoy vamos a hablar del concepto del CPR, conocido por muchos y aplicado por no tantos Entendemos el CPR como la evaluación de la empresa 360 en términos de: Comercial, Producción y Rentabilidad. Con esta metodología se revisan todos los…
Sí, ha pasado el verano, estamos en el último trimestre que es definitivo en cuanto a los resultados de la empresa y a ello debemos prestar toda nuestra máxima atención. No podemos olvidar que éste es el momento para planificar…
Acabo de leer un artículo publicado en el que se indica que el 78% de los empleados que abandonan la empresa, la principal causa es la relación con su jefe. Seguramente la podemos estimar que puede ser una de las…
Podemos afirmar de manera categórica que la mayoría de implantaciones de estrategias de empresas que se implantan de manera exitosa y son capaces de cumplir los objetivos previstos es debido principalmente al factor humano. Cierto es que algunos de los…
El ICF (Instituto Catalán de Finanzas) ha lanzado una nueva línea de préstamos en condiciones preferentes para la financiación de proyectos de inversión y desarrollo industrial para empresas con sede social u operativa en Cataluña El ICF destina 100 M€ para…
En momentos de crecimiento, aprovechar las oportunidades comerciales es clave para fundamentar el negocio futuro En un mercado lleno de oportunidades, global y en continuo movimiento, la capacidad de adaptación y flexibilidad para entender sus necesidades puede ser uno de…
Todos teníamos una cierta necesidad de pasar página e iniciar el nuevo año, sea por romper con la rutina, por el cansancio acumulado, por la previsión de preparar los nuevos presupuestos, …… Atrás quedan los resultados pasado ejercicio, para algunos…
Avanzado ya el 2015, y con una serie de objetivos conseguidos y superados, el resto en marcha y pendiente de finalizarlos en las próximas semanas y meses, estamos empezando a vislumbrar los primeros rayos del 2016 y eso significa que…
Liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, transparencia, delegación, empoderamiento, dirección por objetivos, etc. son algunas de las capacidades que deben tener los líderes de las empresas para su sostenibilidad en unos entornos competitivos. Sobre la diferencia entre «gestión del cambio» y…
La velocidad con la que el entorno varía, los cambios tecnológicos, los nuevos modelos de relacionarnos, la multitud de productos y servicios nuevos que se generan a diario, requieren de una adaptación a estos cambios para sobrevivir. Pero, realmente son…