Érase una vez: el huevo o la gallina

Érase una vez cuando un compañero profesional en una comida tenía ganas de explicar su experiencia profesional, así como aportar su visión sobre cómo liderar empresas.

Este profesional, ex-gerente de empresa familiar y recién reubicado como consultor empresarial, para ello sólo hay que tener relaciones, un ordenador y como no un poco de osadía y atrevimiento.

Pues tal y como comentaba, mientras nos sentábamos en la mesa de un restaurante para pedir nuestro menú, explicó ciertos detalles de su experiencia profesional que a mi entender marcan el recorrido y la profesionalidad, así como una actitud y valores que seguramente acompañarán el resto de sus días.

Con orgullo, y resumiendo, vino a decir que después de dirigir una empresa familiar, creada por su padre (ya retirado en ese momento), finalmente tuvo que tomar la firme decisión de cerrar la empresa y con ello preparar el despido de las 150 personas que en aquellos momentos trabajaban en ella, terminando la frase, con un “y yo fui el último en despedirme”.

Triste noticia cuando se cierra una empresa, cuando mas de un centenar de personas se quedan sin empleo y seguramente además es habitual que algunos proveedores y acreedores queden con saldos pendientes de liquidar.

Éramos cuatro en la mesa y se abrió un momento de silencio, seguramente nadie sabíamos si preguntar y profundizar en la herida o bien darle ánimos como si de nada importante se tratara, pero no se me ocurrió otra cosa que, fruto de mi experiencia personal y profesional tanto a nivel individual como en los distintos proyectos (negocios, iniciativas) en los que he participado, lancé una pregunta sin más ánimo que obtener una posible respuesta de algunos de los compañeros que compartíamos mesa, y fue la siguiente: ¿ Y si en lugar de despedirte el último, hubieses sido el primero ???

Un largo y tenso silencio, miradas cruzadas, y nadie quería romper el momento que para mí había sido tan solo una pregunta para generar un rico y controvertido debate así como opiniones diversas, buscando una posible respuesta para comprender algo más la situación, sin ningún interés en hurgar en la herida, sino en el simple hecho de que no es un caso excepcional.

Ahí dejo la pregunta: el huevo o la gallina. Juzguen ustedes mismos y saquen sus propias conclusiones según sus experiencias. En mi caso, la mayoría de ocasiones lo tengo claro. Nuestra relación a partir de ese momento cambió.

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Productivitud: la actitud para mejorar los resultados de la empresa

Productivitud 1El reto de la empresa es la maximización de los recursos disponibles para la obtención del mejor rendimiento, a ello le llamamos Productivitud ya que para ello es necesario un componente de ACTITUD por encima de la media.

La Productivitud se halla en las mejores empresas, donde al margen de la consecución de una serie de objetivos se trabaja, forma y desarrolla la actitud de las personas para alcanzar nuevos y distintos retos, mas allá de los previamente fijados, a través de la mejora continua de los equipos.

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En épocas de crisis hay que priorizar la tesorería a los beneficios

Tesoreria vs Beneficio 2

Acabo de leer un artículo del Profesor de IESE Business School Jaume Llopis en el que plantea la revisión del presupuesto y el plan de tesorería de las empresas y sobre el que me permito hacer algunas reflexiones que tienen vinculación directa con la estrategia.

El presupuesto y en su defecto el plan de tesorería emana de la estrategia corporativa, por ejemplo, podemos determinar que la estrategia de un período determinado es el crecimiento priorizando las ventas versus el margen. Con ello generaremos un efecto sobre la tesorería que deberemos tener en cuenta. Cuando hablamos de tesorería claramente nos referimos en este caso al flujo directamente relacionado de los ingresos de las ventas y sus costes asociados (sin entrar en mayores detalles). Read more ›

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Protección de datos y Ciberseguridad

ciberseguridad A continuación, y en la presentación de menos de 5 minutos, se exponen los principales aspectos a tener en cuenta en cualquier actividad empresarial, desde un autónomo o bien pequeña y mediana empresa para cumplir con la normativa de Protección de Datos Personales LOPD/RGPD-UE así como relacionado con la Ciberseguridad.

VER PRESENTACIÓN

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Final de año: momentos para la estrategia

planning-2020Una vez más se nos acerca final de año, si miramos atrás dejamos toda una serie de objetivos, actividades y circunstancias que han hecho todo lo que es nuestro último año.

Nos referimos tanto a nivel profesional como personal, y llegado a estas fechas es bueno tomarse unos minutos de reflexión, y anotar aquello que: teníamos como objetivo, lo que realmente hemos realizado y lo que nos ha quedado pendiente por hacer. Con todo ello, si la ecuación resultante es un notable alto, no podemos más que agradecernos todo el esfuerzo realizado y sentirnos realmente felices del deber cumplido. Nuestros objetivos, nuestra estrategia, así cómo, nuestras acciones están alineadas y con ello seremos capaces de alcanzar los mayores retos que nos propongamos. Read more ›

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La Transformación digital como estrategia

transformacion-digital-3-e1555406803191.pngParece que si en las empresas no hablamos de “Transformación digital” no estemos al día. ¿Será sólo una moda ?

Para ello debemos tener claro qué puede significar para cada empresa el proceso de Transformación digital, los beneficios que le puede reportar y cómo y cuándo afrontarlo.

En primer lugar trataremos de definir el concepto de Transformación Digital, que por un lado es muy amplio y que afecta de manera distinta a cada empresa, aunque podemos anticipar que los objetivos finales son muy similares.

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Visiones distintas de la estrategia: Efectos de la correcta implantación

1-vision_empresarialEn el anterior post hablamos sobre la Actitud como un elemento importante en la Estrategia, en éste, lo vamos a complementar con la Visión en su implantación.

La visión y percepción de las personas (equipo) influyen de manera decisiva en la implantación de la estrategia. lo vamos a ilustrar con un ejemplo para facilitar su interpretación:

Objetivo: Desarrollo del negocio en un nuevo país

Producto: Calzado Read more ›

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La estrategia va de Actitud y Acción

Emprendimiento-y-liderazgoSiempre que hablamos de estrategia nos viene a la cabeza largas reuniones de pensar en cómo nos gustaría que la organización fuera en un determinado plazo, un año, tres años, …..

Estas reuniones son a menudo aburridas e interminables, dando reiteradas vueltas a pensamientos o propuestas que en la mayoría de veces con pura imaginación, o bien copiadas literalmente de la competencia ante la falta de ideas y de visión estratégica tanto a medio como a largo plazo.

Ante ello, y para mejorar el desarrollo de este tipo de reuniones, hay dos ingredientes clave que nos van a ayudar a resolver esta tendencia: ACTITUD y ACCIÓN

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Todas las personas cometen errores, pero sólo las inteligentes aprenden de ellos

ErroresNo, no es mía esta frase. Hoy me he permitido parafrasear a Winston Churchill para inspirarme e invitaros a esta lectura que me parece interesante sobre el cambio de estrategia que en los últimos años está realizando Mercadona, y que puede ser buen ejemplo de que en estrategia no hay nada escrito y que debemos aprender a cada momento, pero para ello hay que saber leer e interpretar los mensajes que el mercado nos va transmitiendo a cada momento.

Sin más, os dejo aquí la lectura: La estrategia de mercadona por Manuel del Pozo

Todas las personas cometen errores, pero sólo las inteligentes aprenden de ellos (Winston Churchill)

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2019, doce motivos para ser mejores

2018-2019.jpgAtrás quedaron hace un año los objetivos que nos propusimos al iniciar el pasado año, hace 12 meses y a penas nos acordamos. No podemos retroceder, pero sí aprovechar los doce meses que tenemos enfrente de este 2019 para establecer nuevos retas, nuevas metas.

Una de las estrategias a la hora de establecer metas es ponernos retos lo suficientemente atractivos para que realmente sean motivadores y tengamos la necesidad y voluntad de alcanzarlos, a pesar de las dificultades del dia a dia.

  1. Que sean atractivos y motivadores
  2. Que nos aporten un “beneficio” tanto en lo personal como en lo profesional
  3. Que sean definibles
  4. Que sean cuantificables
  5. Que se pueda ver (medir) la evolución
  6. Que hayan recompensas parciales
  7. Que no dependan de factores externos (clima, bolsa, divisa, ….)
  8. Que sean potencialmente alcanzables (con esfuerzo, claro)
  9. Que sean realistas (ir a la luna queda un poco lejos para la mayoría de humanos)
  10. Que tenga que ver con nuestra personalidad, gustos e intereses profesionales
  11. Que podamos ponerle un plazo
  12. Que pueda ser divisible, en pequeños objetivos o retos más  próximos

goals 2019 2Si seguimos estas indicaciones será mucho más fácil proponernos retos y alcanzarlos. Lo más importante para alcanzar un objetivo es mantener el compromiso a lo largo del mismo y no sentir la desmotivación típica ante circunstancias adversas, que sin duda las habrá.

Ahora sólo falta encontrar 12 motivos para ser mejores y planificarlos a lo largo del año, de manera que cada mes podamos vernos recompensados y ver más cerca el siguiente objetivo. Ello nos dará fuerzas para continuar con la ilusión del primer día.

 

 

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