La estrategia va de Actitud y Acción

Emprendimiento-y-liderazgoSiempre que hablamos de estrategia nos viene a la cabeza largas reuniones de pensar en cómo nos gustaría que la organización fuera en un determinado plazo, un año, tres años, …..

Estas reuniones son a menudo aburridas e interminables, dando reiteradas vueltas a pensamientos o propuestas que en la mayoría de veces con pura imaginación, o bien copiadas literalmente de la competencia ante la falta de ideas y de visión estratégica tanto a medio como a largo plazo.

Ante ello, y para mejorar el desarrollo de este tipo de reuniones, hay dos ingredientes clave que nos van a ayudar a resolver esta tendencia: ACTITUD y ACCIÓN

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Todas las personas cometen errores, pero sólo las inteligentes aprenden de ellos

No, no es mía esta frase. Hoy me he permitido parafrasear a Winston Churchill para inspirarme e invitaros a esta lectura que me parece interesante sobre el cambio de estrategia que en los últimos años está realizando Mercadona, y que puede ser buen ejemplo de que en estrategia no hay nada escrito y que debemos aprender a cada momento, pero para ello hay que saber leer e interpretar los mensajes que el mercado nos va transmitiendo a cada momento.

Sin más, os dejo aquí la lectura: La estrategia de mercadona por Manuel del Pozo

Todas las personas cometen errores, pero sólo las inteligentes aprenden de ellos (Winston Churchill)

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2019, doce motivos para ser mejores

2018-2019.jpgAtrás quedaron hace un año los objetivos que nos propusimos al iniciar el pasado año, hace 12 meses y a penas nos acordamos. No podemos retroceder, pero sí aprovechar los doce meses que tenemos enfrente de este 2019 para establecer nuevos retas, nuevas metas.

Una de las estrategias a la hora de establecer metas es ponernos retos lo suficientemente atractivos para que realmente sean motivadores y tengamos la necesidad y voluntad de alcanzarlos, a pesar de las dificultades del dia a dia.

  1. Que sean atractivos y motivadores
  2. Que nos aporten un “beneficio” tanto en lo personal como en lo profesional
  3. Que sean definibles
  4. Que sean cuantificables
  5. Que se pueda ver (medir) la evolución
  6. Que hayan recompensas parciales
  7. Que no dependan de factores externos (clima, bolsa, divisa, ….)
  8. Que sean potencialmente alcanzables (con esfuerzo, claro)
  9. Que sean realistas (ir a la luna queda un poco lejos para la mayoría de humanos)
  10. Que tenga que ver con nuestra personalidad, gustos e intereses profesionales
  11. Que podamos ponerle un plazo
  12. Que pueda ser divisible, en pequeños objetivos o retos más  próximos

goals 2019 2Si seguimos estas indicaciones será mucho más fácil proponernos retos y alcanzarlos. Lo más importante para alcanzar un objetivo es mantener el compromiso a lo largo del mismo y no sentir la desmotivación típica ante circunstancias adversas, que sin duda las habrá.

Ahora sólo falta encontrar 12 motivos para ser mejores y planificarlos a lo largo del año, de manera que cada mes podamos vernos recompensados y ver más cerca el siguiente objetivo. Ello nos dará fuerzas para continuar con la ilusión del primer día.

 

 

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En estrategia, o cambias o todo se repite

Si no cambias todo se repite

Todos nos reímos cuando escuchamos la frase: si quieres resultados distintos haz cosas distintas.

Cuánta razón hay en la frase, y qué complicado es a veces coger caminos distintos a los habituales. Nuestros hábitos, las tareas conocidas y que repetimos una y otra vez, se nos aferran a nuestra manera de actuar frenando y paralizando cualquier voluntad de cambio.

La razón del cambio debe ser tan potente y debe aportar tantos beneficios visibles que es difícil tomar caminos distintos a los conocidos, a pesar, de que sabemos perfectamente el resultado. Read more ›

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El CPR en la estrategia

CPRHoy vamos a hablar del concepto del CPR, conocido por muchos y aplicado por no tantos

Entendemos el CPR como la evaluación de la empresa 360 en términos de: Comercial, Producción y Rentabilidad.

Con esta metodología se revisan todos los procesos para determinar las principales áreas de mejora dónde realmente aplicarlas. Read more ›

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El riesgo de las decisiones estratégicas

toma-de-decisiones 2Dicen que quien no se equivoca nunca es porque no toma decisiones (o decisiones importantes), algo de cierto hay cuando no todo el mundo de atreve a tomar riesgos y a ser cuestionado en su puesto.

La dirección de una organización, entendiéndolo como un equipo de personas, toma continuamente una serie de decisiones estratégicas que condicionan el futuro, y el presente, de la misma, es por ello que cada decisión, cada determinación debe tratarse con la rigurosidad que se merece. Read more ›

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Ahora es el mejor momento de hacer crecer tu negocio con estrategia

CrecimientoSí, ha pasado el verano, estamos en el último trimestre que es definitivo en cuanto a los resultados de la empresa y a ello debemos prestar toda nuestra máxima atención. No podemos olvidar que éste es el momento para planificar la estrategia del próximo año. No lo dejes para más adelante. Read more ›

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Gracias, la estrategia del agradecimiento

Gracias 2Cuántas veces después de recibir un servicio, sea del tipo que sea, lo agradecemos ?

La calidad del servicio/producto, en su término más genérico, y sin entrar en matices, es un concepto que viene implícito con el precio y el entorno pagado (o a pagar). Un café es un simple café, tanto en la cafetería de la esquina como en la terraza del ático del 5 estrellas de nuestra ciudad, pero si está bien elaborado, con buena materia prima y bien servido, es un placer que hay que disfrutar y saber compartirlo con quien ha participado en su elaboración y servicio. Read more ›

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Regreso de vacaciones, y todo sigue igual

Regreso de vacaciones 1Muchas veces tenemos la impresión de que las vacaciones son buenas, entre otras cosas, para enfocar nuestros puntos de atención hacia aspectos mucho más personales, familiares o de ocio que durante el año hemos olvidado.

Las tecnologías nos permiten estar permanentemente conectados con aquello que realmente nos interesa (o así consideramos), de manera que no siempre tenemos esta sensación de desconexión (a veces no sabemos desconectar).

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Digitalización de la empresa: estrategia de impacto

Digitalization, Digital Transformation ConceptEn un reciente estudio realizado por la CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales), concluye que las tecnologías puestas al servicio del progreso humano contribuirán a crear una sociedad más justa en un mundo mejor.

Una característica principal de la transformación digital, que afecta a todas las organizaciones de todos los sectores, es la simplificación de la cadena de valor de los negocios tradicionales.

Como decía Gary Hamel: “por cada negocio no digital hay una bala digital con su nombre escrito en ellaRead more ›

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