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El riesgo de las decisiones estratégicas

Dicen que quien no se equivoca nunca es porque no toma decisiones (o decisiones importantes), algo de cierto hay cuando no todo el mundo de atreve a tomar riesgos y a ser cuestionado en su puesto. La dirección de una organización, entendiéndolo

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Por qué sólo algunas empresas implantan la estrategia con éxito

Podemos afirmar de manera categórica que la mayoría de implantaciones de estrategias de empresas que se implantan de manera exitosa y son capaces de cumplir los objetivos previstos es debido principalmente al factor humano. Cierto es que algunos de los

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Estrategia: Quién es mi cliente

En la empresa se trata de vender, de generar negocio, de crecer y de aportar productos y servicios al cliente. En mi andadura profesional han sido muchos los momentos en los que he preguntado a CEO’s, directivos y propietarios, a

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La estrategia veleta en las empresas: cómo mejorar los resultados

Hablar de estrategia en un entorno cambiante es como querer hacer despegar un avión en un día de tormenta, en la que el viento sacude con fuerza y la lluvia y la niebla no permite ver más allá de unos

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Estrategia: Mejorar la rentabilidad de los clientes

La mayor preocupación de las empresas y sus directivos es la rentabilidad en términos económicos del negocio. Ello se puede valorar de muchas maneras, todas correctas, siendo las más habituales el conocido EBITDA. Otras empresas, por su tamaño, preferirán el

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Implantar la estrategia con éxito

En los tiempos actuales de la inmediatez, donde se exige resultados a corto, donde la presión de los mercados, accionistas, equipo directivo y la información fluye a la velocidad de la luz, nos encontramos en situaciones donde la implantar la

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El liderazgo de la estrategia en momentos de cambio

Liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, transparencia, delegación, empoderamiento, dirección por objetivos, etc. son algunas de las capacidades que deben tener los líderes de las empresas para su sostenibilidad en unos entornos competitivos. Sobre la diferencia entre “gestión del cambio” y

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La transformación de la estrategia

La velocidad con la que el entorno varía, los cambios tecnológicos, los nuevos modelos de relacionarnos, la multitud de productos y servicios nuevos que se generan a diario, requieren de una adaptación a estos cambios para sobrevivir. Pero, realmente son

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La empresa sin estrategia

Son muchas las empresas, principalmente pymes, que a día de hoy han sobrevivido sin una estrategia clara, definida, elaborada en equipo y a su vez divulgada. Muchos directivos todavía creen que la evolución, y en su defecto, el crecimiento o

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Las redes sociales en la estrategia y crecimiento corporativo

En estos momentos que todos estamos permanentemente conectados mediante los smartphones parece indiscutible que nuestra estrategia pasa por las redes sociales. Cierto, y como en todas las afirmaciones que favorecen un cambio en nuestra conducta, tenemos un antes que no

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