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Visiones distintas de la estrategia: Efectos de la correcta implantación

En el anterior post hablamos sobre la Actitud como un elemento importante en la Estrategia, en éste, lo vamos a complementar con la Visión en su implantación. La visión y percepción de las personas (equipo) influyen de manera decisiva en

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2019, doce motivos para ser mejores

Atrás quedaron hace un año los objetivos que nos propusimos al iniciar el pasado año, hace 12 meses y a penas nos acordamos. No podemos retroceder, pero sí aprovechar los doce meses que tenemos enfrente de este 2019 para establecer

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El CPR en la estrategia

Hoy vamos a hablar del concepto del CPR, conocido por muchos y aplicado por no tantos Entendemos el CPR como la evaluación de la empresa 360 en términos de: Comercial, Producción y Rentabilidad. Con esta metodología se revisan todos los

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Estrategia = ACCIÓN

El riesgo de tomar decisiones solo esta en manos de unos pocos que tienen la valentía de cruzar la barrera del miedo, y afrontar con decisión el futuro que viene, que está ahí, esperando a que alguien como tú lo

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La estrategia va de acción, no de intención

Como cada final de año nos encontramos con la situación de: 1. hacer recuento de los principales hitos del ejercicio que está a punto de finalizar y 2. hacer la declaración de intenciones para el próximo año (más y mejor).

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Las personas y la estrategia

Atrás quedan objetivos, metas, planes de acción, indicadores y un largo etcétera de proyectos e ilusiones que a lo largo del año hemos tenido la oportunidad de soñar y de realizar. Algunos …. , cumplidos, otros ….. se han quedado

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A mayor eficiencia, mayor ……….

En un momento en el que todos estamos preocupados por hacer las cosas lo mas rapido posible, en el que la eficiencia es uno de los objetivos de las organizaciones, el liderazgo es clave para llevar la nave al punto

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Internet es gratis, lo que vale dinero es saber estar

Todas las empresas nos estamos preguntando qué podemos hacer para no perder cuota de mercado o bien en algunos casos aumentar nuestros volúmenes de facturación y sobretodo de margenes. Los costes comerciales se han adaptado en base a objetivos, los canales

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El ciclo de la estrategia

Os acordáis de cuando la estrategia se planteaba a 3 o 5 años? Algunos, los mas veteranos, todavía lo recordamos con añoranza. En estos momentos, el famoso ciclo PDCA, que seguro,todos, hemos leído y aplicado en repetidas ocasiones, se hace cada vez

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