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La estrategia de la startup

Muchas son las ideas que a menudo se nos pasan por la cabeza para solucionar necesidades que detectamos y que pensamos que pueden ser un buen negocio. Algunas de estas ideas finalmente son lanzadas y empujadas por un emprendedor que

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La empresa sin estrategia

Son muchas las empresas, principalmente pymes, que a día de hoy han sobrevivido sin una estrategia clara, definida, elaborada en equipo y a su vez divulgada. Muchos directivos todavía creen que la evolución, y en su defecto, el crecimiento o

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La puntualidad en las reuniones, cosa de la estrategia

Es muy común, por cuestiones de cortesía decimos, dejar 5 minutos al principio de las reuniones para que, los convocados, acaben de entrar y puedan acomodarse. Incluso algunos que vienen, preguntan si están ya todos y ante una respuesta negativa

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El tamaño en la estrategia

En entornos de incertidumbre y complejidad como los actuales, el éxito, en algunas ocasiones depende de la capacidad de reacción en la toma de decisiones. El tamaño, entendido como empresa grande, y que ha venido siendo un factor clave en

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La empatía en la estrategia

Conocéis la figura del “sabelotodo” ? Acabo de leer un artículo acerca de la persona que, le hables de lo que le hables, siempre tiene una respuesta a todo y difícilmente genera feed-back. En la estrategia y en las empresa,

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La Responsabilidad Social en la estrategia

En jornada sobre Responsabilidad Social organizada por la empresa “corresponsables“, aprovecho para felicitar a la organización y al equipo de ponentes que han conseguido reunir, uno de los ponentes finalizaba su intervención resumiendo: debemos salir del yo para ser nosotros. En

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La escucha activa en la estrategia

Uno de los elementos clave de la estrategia es su depliegue, a los distintos niveles de la organización, directivos, mandos intermedios y resto de perfiles. Si bien esta comunicación es top-down ya que se trata de transmitir los objetivos estratégicos y

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La figura del “controller” en la estrategia

Después de escuchar a relevantes ponentes que ocupan cargos de “controller” en sus organizaciones multinacionales y que reportar a sus sedes centrales europeas, ambos coinciden que su actividad es la de dar visibilidad y cumplimiento a los presupuestos y que

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El factor TEAM en la estrategia

Coincido totalmente con la descripción que hoy he leído en Linkedin sobre TEAM: Together Everyone Achieves More Juntos podemos alcanzar más, mucho más. En el despliegue y la estrategia, siempre es cuestión de equipo, no me imagino en una organización

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El "yoismo" no sirve en la estrategia

Seguramente no es la primera vez que comento sobre la manera de entender, por los directivos, la estrategia en la empresa. El exceso de protagonismo, en algunas ocasiones, juega mala pasadas sobretodo cuando hablamos de empresa y equipo. En este

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