No refiero en este caso al diseño ni elaboración de la estrategia que como sabemos es un trabajo en equipo, y de cuyo resultado depende el éxito de la organización.
La implantación de la estrategia, a través de los planes de acción, debe ser un trabajo en conjunto del equipo asignado, sin grandes protagonismos, donde el conjunto prime por encima del personal.
No es fácil evitar que alguien tome la cabecera y que alguien se sienta a gusto con ello, en este caso debemos reaccionar rápidamente y dar soporte para acelerar al más rezagado de manera que actúen todas las fuerzas del equipo.
El cumplimiento de los objetivos de la estrategia depende de los planes de acción y a su vez del equipo asignado, sus capacidades y rendimiento, por lo que el equipo debe estar equilibrado en conocimientos y experiencias.
Como muy bien hemos podido comprobar la anticipación a los acontecimientos es factor clave para la consecución de los objetivos. Visualicemos nuestras metas y diseñemos un plan. No lo dejemos en manos de terceros, nunca se sabe donde nos llevarán.
La reflexión de la estrategia: asignatura obligatoria 
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