Si la estrategia no la llevamos a cabo mediante la operativa, solo queda en eso, estrategia, humo, buenas intenciones en una pizarra, en un papel.
Pero seguro que todos conocemos a alguien, a alguna empresa que sin una estrategia, al menos explicita o conocida, ha llegado lejos, incluso muy lejos. Algunos con nombre de reconocido prestigio.
Ello nos lleva a pensar que uno sin lo otro no existe. Pues no es del todo cierto, puede que no tengamos estrategia, pero que con la operativa del dia a dia la construyamos, en este caso sera una estrategia a corto, a muy pero que muy corto plazo y que solo la alta capacidad de los líderes de adaptarse a los entornos es capaz de sobrevivir con éxito e incluso mejor que otros encorsetados en su estrategia.
Estrategia si, con flexibilidad y adaptacion a los cambios.
¿Es suficiente una buena estrategia y una buena operativa?
Como muy bien hemos podido comprobar la anticipación a los acontecimientos es factor clave para la consecución de los objetivos. Visualicemos nuestras metas y diseñemos un plan. No lo dejemos en manos de terceros, nunca se sabe donde nos llevarán.
La reflexión de la estrategia: asignatura obligatoria 
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