Si le preguntamos a nuestra competencia si tiene estrategia, la respuesta inevitablemente será SI, pero si analizamos los últimos años observaremos distintos cambios de rumbo que no siempre obedecen a una estrategia, sino mas bien a situaciones superadas mediante continuos golpes de efecto, unos mas acertados que otros.
Algunas de las grandes empresas, ¿son grandes porque desde pequeñas han tenido una estrategia definida y la han seguido? o mas bien ¿porque han acertado en la toma de decisiones diaria sin tener como eje vertebrador una estrategia?
No disponer de estrategia es una estrategia en si mismo y que hasta cierto punto a muchas empresas les ha funcionado y les ha permitido crecer, pero ¿es hoy posible existir, crecer en un entorno tan cambiante sin saber a donde ir? O es necesario algo mas.
¿Cuanto hay de Estrategia y cuanto de Liderazgo Visionario?
¿Cuanto hay de Estrategia y cuanto de Operativa?
Como muy bien hemos podido comprobar la anticipación a los acontecimientos es factor clave para la consecución de los objetivos. Visualicemos nuestras metas y diseñemos un plan. No lo dejemos en manos de terceros, nunca se sabe donde nos llevarán.
La reflexión de la estrategia: asignatura obligatoria 
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